接下來分享一些業(yè)務員報價后，但客戶不回復的原因給大家。希望大家從不同案例里面不斷的加深印象，變得靈活變通。
問題一：
報價后客戶就消失了，沒有任何反饋，怎么辦？
這個時候，有時候會編故事，說我們專門開會研究了一下，公司或者老板很重視和他的合作，讓客戶有種被重視的感覺；希望他能給予反饋，以便我們更好的改進；以前(14年)使用還有效果，感覺現(xiàn)在客戶也變“精”了，解除這一方面比較多后，不吃這套了；不知道還有什么好的方法？
用這種方法處理，第一個讓客戶感覺很上心，很重視；第二個高層也關注，整個客戶的感受是完全不一樣的，有被重視的感覺。這種成交的幾率比較高。高層的重視，對客戶的重視程度客戶變“精”中也要知道什么叫談判？談判的核心是雙方都有籌碼。要創(chuàng)造一個談判的條件。
1. 產(chǎn)品在當?shù)氐牧飨?/em>渠道
如果是制造商，怎么樣制造危機？
首先這種客戶，還是要把當?shù)氐漠a(chǎn)品流通渠道了解清楚，需要哪些渠道進行流向。比如是批發(fā)商，他的最大痛點就是分銷。如果找到產(chǎn)品流向的渠道就知道痛點在哪里。如果是零售商，就要去研究當?shù)啬軌蛘业降那?。如果普通消費者就很難，但是固定的就有機會。
2. 當?shù)厣虡I(yè)競爭情況
3. 產(chǎn)品競爭力/市場銷售方案
了解當?shù)氐母偁幁h(huán)境、周邊的競爭對手、產(chǎn)品競爭、市場銷售情況……知道到底是彰顯自己的優(yōu)勢是什么。所以這樣一個板塊強調(diào)看競爭點又在哪里。如果本身產(chǎn)品價格沒有太大競爭力的時候，就要轉(zhuǎn)另外一個方向進行溝通。
4. 當?shù)厥袌鰧Ξa(chǎn)品的定向需求（商業(yè)機會）
當?shù)卦O計公司、裝修公司有沒有定向需求端。如果有就可以把這批都找出來。把這些商業(yè)機會去激活。
5. 當?shù)厥袌龈偁幫{（同業(yè)競爭）
了解這些信息只要把google的課程學好一點，靈活來用。一般無非十來分鐘就可以調(diào)查大概情況。
6. 商業(yè)計劃
商業(yè)計劃書先去了解基本架構：優(yōu)勢、劣勢、風險與機遇。先把周邊存在著商業(yè)機會，已經(jīng)觸動過的反饋把商業(yè)機會做好。市場推廣配合，產(chǎn)品政策支持，包括促銷支持，市場保護支持都可以做。如果面對客戶是零售的，對產(chǎn)品沒有足夠的信心。或者這個產(chǎn)品已經(jīng)有人做，不知道現(xiàn)在能不能做，存在這些問題的時候，還需要去激活對市場的信心?？梢酝ㄟ^相關調(diào)查報告。
Google有一個非常好的調(diào)查工具Google market可以在非常短的時間接收到調(diào)查報告，調(diào)查費用又很便宜?；旧暇涂梢垣@取一份調(diào)查報告回來。除了調(diào)查報告給到客人信心之外，還可以有其他的方式。比如是做在線的零售的，可以快速的找大批網(wǎng)紅。板塊刷單群可以把排名給刷上去。這些刷單群都是不違規(guī)的，非常專業(yè)。而且是真實的交易，并不是靠技術。這種方案可以讓客戶的信心建立起來。可以提供有關當?shù)氐氖袌龇治觥蕚浞桨?。一方面讓客戶看到市場還是不錯的；第二個感受到原來已經(jīng)把附近的客戶都了解得清楚了。如果不合作有一些風險，而且商機會給別人。再成熟一點點的客戶可能用這種方式會效果會好一點。
在做外貿(mào)的時候，最好能夠先對市場做好調(diào)研，商業(yè)計劃也提前做好一份。
問題二：
如何跟進報價之后不聯(lián)系的客戶？
以催單的方式。貨物已經(jīng)準備好，詢問什么時候購買。
問題三：
之前談的很順利，給客戶做了PI在跟進客戶之后，在跟進客戶就沒音訊了 。
回復到：問PI有什么問題嗎, 現(xiàn)在是對哪些方面有疑慮，希望自己可以幫到他，然后保持頻率，持續(xù)跟進。 詢問PI有沒有問題，可以一方面是這樣做；另外一方面可以提供一些調(diào)查報告。
問題四：
報價后客戶說盡快聯(lián)系我，之后就沒了音訊，客戶是怎么想的，該怎么追回？
客戶想的是把生意做成，但是拿了你的報價還有其他供應商的報價，客戶去跟別人對比了一下。或者客戶跟其他人去合作都有可能。在這種階段，最好能夠和高層進行溝通，最起碼還是有機會可以了解真實情況。
